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浙北大厦召开年中工作会议

 

2017719日,浙北大厦集团召开年中工作会议,市供销社主任黄培林到会并作了重要讲话。集团总裁沈国良作工作报告。集团公司领导班子全体成员、各部室负责人及各子(分)公司主要负责人共25人参加会议。会议总结回顾了2017年上半年各单位的主要经营管理状况,部署了下半年的重点工作。

2017年上半年,浙北大厦围绕年初定下的目标任务,扎实推动“二转型、二落实、二理顺”工作,业务经营取得较理想成绩,1-6月,集团实现销售总额21.45亿元,同比+7.36%,七大经营单位的销售业绩全线飘红。在项目拓展方向,顺利推动安吉浙北大酒店和2家样板便利店开业,相继受托管理湖州市民中心机关食堂、南浔颖园饭店和南浔江南庭院酒店。此外,服务水平进一步优化,内部管理全面提升,企业文化建设有新成果,总体实现了时间过半,进度过半的目标。

会议交流并确定了下半年的总体工作目标,即:全力促进企业稳定和谐发展,确保全年各项经营管理指标顺利完成。要求要进一步提升企业凝聚力和战斗力,有序推进各项业务拓展工作,树立“互联网思维”和“品牌化思维”,提升企业的发展质量。同时确定了五个方面的工作重点:一是要全力稳定销售,提升效益。要有序推进调整、继续挖潜增效、进一步提升营销工作水平、促进线上线下融合,积极提升现有门店运营质量。二是要稳步推进拓展工作,增强发展动能。加快推进超市和平店、超市织里店、织里浙北大酒店、南浔都市聚落、中央厨房和和便利店配送中心等项目的建设。同时,创新思路,推进酒店板块实现轻资产扩张,加快浙北便利店的加盟发展速度,增强家电维修中心的创利能力,探索百货板块的专业化拓展。三是要提升凝聚力,强化执行力。要积极培育员工的忠诚度,促进制度化、规范化管理,同时通过加强工作的计划性、推广复盘工作法等树立“节点意识”,增强工作效率,提升企业的标准化管理水平。四是要树立品牌化思维,强化形象塑造。要从加强宣传、提升服务、创新文化活动和公益活动等方面加强浙北大厦品牌的塑造和管理,提高企业美誉度,提升品牌核心竞争力。五是要全力确保安全大局。要强化安全教育,落实各项安全管理制度,确保运营安全、交通安全、食品安全。同时要强化对物业老化门店的管理,探寻安全可持续发展的有效办法。

市供销社主任黄培林对浙北大厦上半年的工作成绩表示肯定,认为浙北大厦下半年的发展思路切中要害,可行性强。希望浙北大厦能继续保持上半年的良好发展态势,分析研判形势,正视挑战迎接机遇,围绕全年工作目标,积极凝心聚力,把握全局,突出重点,攻坚克难,确保浙北大厦健康稳定发展。并提出了六点工作要求。一是目标要高。要把浙北精神和浙北优势弘扬开来,以铸造百年企业为己任,努力促进浙北大厦的健康快速发展,为我市加快赶超实现“两高”目标贡献力量。二是信心要足。要通过发展解决发展中的问题。浙北大厦拥有许多内在优势和外在利好因素,只要树立信心,迎难而上,群策群力,干字当头,一切困难都可以战胜。三是思路要宽。格局有多大,事业就有多大。要积极向上看和向外看,紧跟国家和地方政策方针,关注城市发展重点,学习借鉴国际国内先进经验,积极探索发展新路径,强化资本的有效运营,实现借船出海,借势发力,走合作共赢的发展之路。四是效益要好。四大板块要围绕既定的发展思路,全力创新营销,积极挖掘盈利点,实现创效增效,坚定完成年初定下的工作目标。五是品牌要响。要毫不动摇走品牌发展之路。强化浙北大厦正面形象的塑造和宣传,在产品、服务、体验等方面建立起浙北大厦自己的核心优势,充分发挥品牌效应。六是管理要强。要健全现代企业制度,实现用制度管人、管事的良好局面。要抓好队伍建设,创新选人育人机制,降低人员的流动性,提升各层级、各岗位员工的综合素质,汇聚起创新创业的强大力量,真正把浙北大厦锻造成百年企业。

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